Top

ภาพรวมเกี่ยวกับโครงการ

ในธุรกิจปัจจุบันนี้มีสภาวะการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงหลายๆ ปัจจัยทั้งจากสภาวะแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตลาดเขตการค้าเสรีต่างๆ ซึ่งทำให้มีคู่แข่งรำยใหม่จากต่างประเทศเข้ามาสู่ตลาดในประเทศ หรือการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีที่ทำให้การเข้าถึงข้อมูลข่าวสารเป็นไปง่ายขึ้น ทำให้คู่แข่งทราบความเคลื่อนไหวและความเป็นไปได้เป็นอย่างดี รวมถึงการนำความรู้ในการบริหารจัดการในเชิงยุทธศาสตร์มาใช้ในการขับเคลื่อนธุรกิจ ทำให้มีการแข่งขันกันอย่างรุนแรงทั้งกับภายในประเทศและต่างประเทศ ทั้งนี้ทางบริษัทชั้นนำต่างๆ จึงได้เตรียมการในการปรับตัวเพื่อพร้อมรับมือต่อการแข่งขัน การเตรียมการปรับตัวด้านหนึ่งที่มีความสำคัญมากที่สุดคือ การเตรียมความพร้อมด้านการพัฒนาผู้บริหารของบริษัท และผู้ประกอบการที่ต้องการเสริมความเข้มแข็งในการดำเนินธุรกิจให้ยั่งยืนขึ้น ถึงวันนี้ 40 กว่าปีที่คณะบริหารธุรกิจ นิด้าได้ก่อตั้งขึ้นมาพร้อมๆ กับได้จัดหลักสูตร Mini MBA เป็นการเฉพาะให้กับภาครัฐ และภาคเอกชนชั้นนำจำนวนมาก อาทิ หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ การไฟฟ้าฝ่ายผลิต พานาโซนิค เครือเดอะมอลล์กรุ๊ป ธนาคารอาคารสงเคราะห์ เอ็ปสัน เป็นต้น

แนะนำโครงการ

เพื่อเป็นการสนองตอบต่อความต้องการของผู้บริหารและผู้ประกอบการที่สนใจที่มีเป็นจำนวนมากคณะบริหารธุรกิจ นิด้า จึงได้จัด โครงการฝึกอบรม “หลักสูตรการพัฒนาผู้บริหารยุคใหม่ หรือ Executive Mini MBA” ขึ้น เพื่อให้ผู้บริหารตั้งแต่ระดับกลางของบริษัท รวมทั้งผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ต้องการเพิ่มเติมทักษะในการบริหารจัดการธุรกิจของตนเอง ได้เรียนรู้ทางด้านวิชาการใหม่ๆ ที่นำสมัยและนำไปใช้ได้จริง เพื่อนำมาปรับปรุงใช้ในการทำงาน บริหารความเสี่ยง และปรับเปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาสในสภาวะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจระลอกแล้วระลอกเล่าได้เป็นอย่างดี โดยมีเนื้อหาครอบคลุมในทุกๆ ด้านของการบริหารธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนธุรกิจที่มีความสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร

Module 1: กลยุทธ์การตลาด และธุรกิจระหว่างประเทศ
(Marketing & Inter-business Strategy for Executives)		 ชั่วโมง
1.1 แนวคิดกลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้นำองค์การ 1
1.2 แนวคิดกลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้นำองค์การ 2
1.3 การบริการเพื่อความเป็นเลิศทางการตลาด
1.4 AEC และประเทศไทย – โอกาสและภัยคุกคาม		 3
3
3
3
รวมชั่วโมง 12

 

Module 2: กลยุทธ์การจัดการองค์การ และทรัพยากรมนุษย์
(Modern Management & Human Resource Strategy for Executives)		 ชั่วโมง
2.1 คุณลักษณะองค์การและแนวทางการจัดการองค์การในทศวรรษหน้า
2.2 นวัตกรรมด้านการบริหารเพื่อความสามารถการแข่งขัน
2.3 กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
2.4 กลยุทธ์กำรพัฒนำ competency ขององค์กำร
2.5 การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์การ
2.6 การเป็นผู้นำสำหรับองค์การแห่งอนาคต
2.7 การบริหารความเปลี่ยนแปลง
2.8 กฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหาร
2.9 ธุรกิจและธรรมาภิบาล		 3
3
3
3
3
3
3
3
3
รวมชั่วโมง 27

 

Module 3: กลยุทธ์การบัญชี
(Accounting Strategy for Executives)		 ชั่วโมง
3.1 งบการเงินของธุรกิจ
3.2 การวิเคราะห์งบการเงิน 1
3.3 การวิเคราะห์งบการเงิน 2
3.4 กลยุทธ์การบัญชีเพื่อการตัดสินใจ		 3
3
3
3
รวมชั่วโมง 12

 

Module 4: กลยุทธ์การเงิน และเศรษฐศาสตร์เพื่อการจัดการ
(Finance & Economics for Executives) 		ชั่วโมง
4.1 พื้นฐานระบบการเงินของธุรกิจ
4.2 กลยุทธ์การเงินของธุรกิจ
4.3 กลยุทธ์การลงทุน
4.4 การบริหารความเสี่ยงองค์กร
4.5 เศรษฐศาสตร์สำหรับนักบริหาร		 3
3
3
3
3
รวมชั่วโมง 15

 

Module 5: กลยุทธ์การปฏิบัติการ
(Operation Strategy for Executives)		 ชั่วโมง
5.1 แนวคิดกลยุทธ์การบริหารการปฏิบัติการ
5.2 การพัฒนาคุณภาพ และการเพิ่มผลผลิตขององค์การ
5.3 แนวคิดของ Modern Supply Chain & logistics ขององค์การ
5.4 กลยุทธ์การผลิตแนวทางของ Toyota way		 3
3
3
3
รวมชั่วโมง 12

 

Module 6: กลยุทธ์ธุรกิจ และสารสนเทศองค์การ
(Strategic Management & Information Technology for Executives)		 ชั่วโมง
6.1 สร้างองค์การที่มุ่งเน้นกลยุทธ์เป็นแรงผลักดัน 1
6.2 สร้างองค์การที่มุ่งเน้นกลยุทธ์เป็นแรงผลักดัน 2
6.3 กลยุทธ์การสร้างธุรกิจที่ได้เปรียบในการแข่งขัน
6.4 ระบบธุรกิจอัจฉริยะ และการวิเคราะห์ทางการตลาด
6.6 เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการแข่งขัน (การออกแบบนวัตกรรม 1)
6.7 เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการแข่งขัน (การออกแบบนวัตกรรม 2)		 3
3
3
3
3
3
รวมชั่วโมง 18

 

Module 7: กลยุทธ์พัฒนาตนเอง
(Self-Development for Executives)		 ชั่วโมง
7.1 กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ (Group Dynamic)
7.2 เทคนิคการเจรจาต่อรองในศตวรรษที่ 21 (1)
7.3 เทคนิคการเจรจาต่อรองในศตวรรษที่ 21 (2)
7.4 เทคนิคการนำเสนอ		 3
3
3
3
รวมชั่วโมง 12

 

Module 8: การตรวจสอบกลยุทธ์ธุรกิจส าหรับผู้บริหารและเจ้าของกิจการ
(Business Strategy Audit) 		ชั่วโมง
8.1 Introduction to Business Strategy Audit (1)
8.2 Introduction to Business Strategy Audit (2)
8.3 Business Strategy Audit (3)
8.4 Business Strategy Audit (4)
8.5 Business Strategy Audit (5)
8.6 Individual Presentation (6)		 3
3
3
3
3
3
รวมชั่วโมง 18

หมายเหตุ หัวข้อวิชาอาจมีการเปลี่ยนแปลงภายหลังได้ตามความเหมาะสม

  • สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป ไม่จำกัดสาขา และควรมีประสบการณ์ทำงานอย่างน้อย 1 ปี
  • เจ้าของกิจการ ผู้จัดการธุรกิจ หรือผู้บริหารระดับกลางขึ้นไป
  • ผู้สนใจที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้ด้านการบริหารแต่มีเวลาจำกัด
  • มีคุณสมบัติตามที่คณะกรรมการเห็นสมควร
  • รุ่นที่ 13 (126 ชั่วโมง)
  • เริ่มอบรม 8 พฤศจิกายน 2561 – 23 มีนาคม 2562
  • ทุกวันพฤหัสบดี (18.00-21.00 น.) และวันเสาร์ (08.30-15.30 น.)
  • การอบรมประกอบไปด้วยการบรรยาย กรณีศึกษา และการอบรมเชิงปฏิบัติการ
  • การอบรมจะจัดในวันพฤหัสบดี เวลา 18.00-21.00 น. และวันเสาร์ เวลา 08.30-15.30 น. (สัปดาห์ละ 9 ชั่วโมง)
  • ระยะเวลาในการอบรม 126 ชั่วโมง

ค่าลงทะเบียนปกติคนละ 49,500 บาท
พิเศษ :

  1. กรณีเป็นศิษย์เก่านิด้า/หรือเคยอบรมกับศูนย์/ หรือผู้ที่เคยอบรมกับศูนย์แนะนำมา/หรือสมัครพร้อมกัน 2 คน ลดเหลือคนละ 48,000 บาท
  2. กรณีสมัครพร้อมกันตั้งแต่ 3-4 คน ลดเหลือคนละ 47,000 บาท
  3. กรณีสมัครพร้อมกันตั้งแต่ 5 คนขึ้นไปลดเหลือคนละ 45,000 บาท
  • เอกสารประกอบการบรรยาย
  • แฟ้มเอกสาร กระเป๋า และเสื้อแจ็กเก็ต
  • อาหารว่าง + อาหารกลางวัน
  • ประกาศนียบัตรรับรองจากนิด้า (ผู้เข้าอบรมต้องเข้ารับการอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาการอบรมทั้งหมด)
  • หากส่งในนามนิติบุคคล สามารถนำค่าอบรมไปลดหย่อนภาษีกับกรมสรรพากรได้สูงถึง 2 เท่า!!
ค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่าย
ดูทั้งหมด
สมัครเรียนออนไลน์
ดูทั้งหมด

รายละเอียด/ใบสมัคร

ดูทั้งหมด

E-Brochure

ดูทั้งหมด

เอกสารเผยแพร่

ดูทั้งหมด

ภาพกิจกรรม

ดูทั้งหมด